Аткаруу этабы көбүнчө стратегиялык башкаруунун эң татаал этабы болуп саналат анткени ишке ашыруу процесси көбүнчө начар аныкталат Начар аныкталган ишке ашыруу процесси баш аламандыкты жана белгисиздикти жаратат жана аны кыйындатат, жана көп учурда стратегияны ийгиликтүү ишке ашыруу мүмкүн эмес.
Аткаруу кыйынчылыгы деген эмне?
Ишке ашыруунун кыйынчылыгы - бул белгилүү бир өрт менен байланыштуу болушу мүмкүн болгон конкреттүү жагдайлардын потенциалдуу татаал ишке ашыруу маселелерин чагылдыруу үчүн кандайча айкалышканынын өлчөмү … өрттүн потенциалдуу узактыгы, инцидент стратегиялары (курс иш-аракет), жана. функционалдык көйгөйлөр.
Сиздин ишке ашыруу планыңызды ишке ашырууда кандай кыйынчылыктар бар?
- Алсыз Стратегия. Стратегиянын мааниси - жаңы көрүнүш. …
- Натыйжасыз машыгуу. Жаңы стратегиялык демилге эч качан ишке ашырылышы күтүлгөн кызматкерлерди тийиштүү окутуудан өтпөйт. …
- Ресурстардын жетишсиздиги. …
- Байланыш жоктугу. …
- Учурдун жетишсиздиги.
Аракеттер планын ишке ашырууну эмне кыйындатат?
Аракеттериңиздин пландары максатыңыз сызыктуу иш-аракеттерди талап кылат деп ойлогондуктан ишке ашпай калды Бизнесиңиздин бардык тармактарын камтыган стратегиялык картанын ордуна аткарыла турган кадамдардын топтомун түзүүгө аракет кылыңыз. … Кандайдыр бир пландан максималдуу пайда алуу үчүн, ал чынжыр реакцияларды кантип башкарарыңызды эсепке алышыңыз керек.
Эмне үчүн стратегияны ишке ашыруу стратегияны иштеп чыгууга караганда кыйыныраак?
Көбүнчө Йоги Беррага таандык цитатага ылайык, «Теорияда теория менен практиканын ортосунда эч кандай айырма жок; иш жүзүндө бар.” Стратегиялык ишке ашыруу абдан кыйын анткени гипотетикалык түрдө иштеши керек болгон идеялардын тизмесин түзүү ал идеяларды ишке ашырууга караганда алда канча оңой
