Жалпы атаандаштык стратегиясы үч негизги факторду эске алышы керек: (1) жалпысынан тармактын абалы, түзүмү жана прогнозу жана анын базар(лары)); (2) атаандаштарына салыштырмалуу фирманын абалы; жана (3) өзгөчө күчтүү жана алсыз жактары сыяктуу фирманын ички факторлору.
Стратегияны түзүүдө эмнелерди эске алуу керек?
Стратегиялык планыңызда эске алынуучу факторлор
- Көз карашты жана миссияны ачык айт. …
- Сиздин кызыкдар тараптарыңызды аныктаңыз. …
- Ички чөйрөңүздү сканерлеңиз. …
- Сырткы чөйрөңүздү баалаңыз. …
- Күчтүү, алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарын (SWOT) баалоону бирдиктүү анализге бириктириңиз. …
- Атаандаштык артыкчылыгыңызды аныктаңыз.
Стратегияны түзүүдө кандай үч ыкма бар?
Стратегдер өз уюмдарын стратегиясын түзүүнүн, стратегияны ишке ашыруунун жана стратегияны баалоонун системалуу жана объективдүү ыкмасына негиздегенге аракет кылышат Фирманы башкаруунун бул ыкмасы узак мөөнөттүү көз каранды жана фирманын кыска мөөнөттүү максаттары жана максаттар менен башкаруу катары белгилүү.
Төмөнкүлөрдүн кайсынысы стратегияны түзүүдө маанилүү?
Жылдык максаттар стратегияны иштеп чыгууда өзгөчө маанилүү. … Уюмдун учурдагы көрүнүшүн, миссиясын, максаттарын жана стратегияларын аныктоо стратегиялык башкаруу процессинин акыркы кадамы болуп саналат.
Стратегияны пландаштыруудан мурун кандай 3 факторду эске алуу керек?
- 1) Башкаруу жана Аткаруу убактысы / киргизүү – Пландаштырууга 360 градустук мамиле керек. …
- 2) Милдеттенме – Эгер сиз аны колдонбосоңуз, убакыт таблицасын түзүүнүн же уюштуруучунун эч кандай пайдасы жок. …
- 3) Наркы – Эч бир план чыгаша факторусуз толук эмес. …
- 4) Изилдөө – …
- 5) Божомолдор – …
- 6) Карап чыгуу –
